Developmen Centre
Jest to najbardziej skuteczna metoda oceny kompetencji pracowników. Badanie kompetencji zmierza do identyfikacji silnych i słabych stron uczestników DC i jest podstawą do nakreślenia drogi rozwoju i doskonalenia.
Korzyści dla Organizacji
- Pozwala zaprojektować politykę szkoleniową w firmie. Badanie kompetencji najczęściej kierowane jest do pracowników kluczowych, dla których planuje się ścieżkę kariery zawodowej
- Pozwala gromadzić kompleksowe informacje na temat kompetencji zatrudnionych pracowników oraz dobrać właściwe kierunki i formy rozwoju zawodowego (coaching, studia podyplomowe, praca w projektach, szkolenia etc.)
- Pogłebia samoświadomość pracowników, a tym samym pozwala im doskonalic i rozwijać własne kompetencje, w tym kompetencje związane z pracą zespołową, relacjami interpersonalnymi
Korzyści dla Uczestnika
- dogłębne poznanie własnych silnych i słabych stron oraz potencjału
- rozszerzenie wiedzy na temat mozliwości rozwoju kompetencji (wskazówki rozwojowe)
- umocnienie i rozwój relacji interpersonalnych, pracy zespołowej
- możliwośc nakreślenia priorytetów związanych z rozwojem własnej kariery
Proces DC
Badanie jest złożonym procesem wykorzystujacym różnorodne narzędzia analizy poziomu kompetencji. Badanie prowadzone jest zawsze przez minimum dwóch assessorów by zachować pełen obiektywizm.
ETAP I PRZYGOTOWANIE
W ścisłej wsółpracy z Klientem, z zachowaniem najwyższego poziomu etyki, wypracowujemy zestaw kompetencji stanowiącej podstawę do dalszych badań oraz kryteria oceny.
ETAP II BADANIE
Badanie ma formę testów, ćwiczeń, analizy casów, samooceny. Trwa kilka godzin. Podczas badania wykorzystujemy zaawansowane narzędzia diagnostyczne zapewniając pełen profesjonalizm badania, a proces prowadzimy dbając o dobrą atmosferę.
ETAP III PODSUMOWANIE
Po zakończeniu badania przygotowujemy raporty zbiorcze i indywidualne dla każdego uczestnika. Każdy z Uczestników otrzymuje informację zwrotną na temat wyników badania, w której omówione są jego silne i słabe strony oraz przekazane wskazówki rozwojowe. Na podstawie raportu i rozmoway z assessorem każdy z uczestników może sam planować dalszy rozwój i doskonalić swoje kompetencje.